ENTREPRENDRE AVEC SUCCĂS đ© Quelle vision ou mission pour rĂ©ussir ?
Les Ă©noncĂ©s dâune vision et dâune mission reposent sur les valeurs Ă©thiques de base dâune organisation. Elles sont toutes deux essentielles Ă son succĂšs, elles lui donnent un sens et une direction.
Photo : Jonathan Borba - ENTREPRENDRE AVEC SUCCĂS đ© Quelle vision ou mission pour rĂ©ussir ? par Sylvie Gendreau, le blog du Nouveau leadership de la Nouvelle Ecole de CrĂ©ativitĂ©
Quelle diffĂ©rence entre vision et mission dâentreprise ?
La vision dĂ©termine les buts Ă long terme pour que lâorganisation puisse se positionner dans un paysage concurrentiel avec les avantages concurrentiels qui lui correspondent.
La mission, pour sa part, formule, de maniÚre plus concrÚte et plus spécifique les activités prioritaires pour concrétiser la vision.
à la fois indissociables et différentes !
Vision et mission sont reliĂ©es de maniĂšre symbiotique, mais ce qui les diffĂ©rencie : la vision dĂ©finie une direction tandis que la mission prĂ©cise ce quâune organisation doit faire pour sây rendre. Vision, mission, valeurs et leadership se combinent dans la construction dâune culture organisationnelle commune.
La vision dĂ©crit en une seule phrase oĂč lâorganisation aimerait se situer par rapport Ă ses compĂ©titeurs dans 5, 10, 15 ou 20 ans.
La vision doit ĂȘtre suffisamment inspirante pour mobiliser les troupes Ă la concrĂ©tiser et Ă contourner les obstacles qui se prĂ©senteront en cours de route.
Les valeurs Ă©thiques dâune organisation sont multiples : autonomie, innovation, efficacitĂ©, leadership. Elles constituent souvent le socle dâune vision. Plusieurs dâentre elles sont intĂ©grĂ©es dans la formulation mĂȘme des buts et des objectifs.
Les valeurs peuvent ĂȘtre dĂ©finies comme les croyances de base qui guident la prise de dĂ©cision et lâĂ©tablissement des prioritĂ©s.
Tous les collaborateurs devraient ĂȘtre partie prenante dans la construction dâune vision. La rĂšgle dâor suivante devrait sâappliquer : tous ceux qui sont affectĂ©s par une dĂ©cision devraient participer au processus de prise de dĂ©cision.
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Référence :
Bowen, S.A. Mission and Vision. The International Encyclopedia of Strategic Communication. DOI: 10.1002/9781119010722.iesc0111
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